中國經濟新聞網訊：（記者曹英崔哲) 最近，在全國人大代表、山西中陽鋼鐵有限公司董事長袁玉珠的心里總懸著一個問題：民營企業(yè)下一步的路該怎么走？無論是源自對中陽鋼鐵有限公司（下稱中陽鋼鐵）未來的思考，還是出于和企業(yè)家們交流的意愿，這個問題都讓他感到揮之不去。
事實上，自中陽鋼鐵誕生之日起，類似的想法和問題對袁玉珠來說恐怕就已經如影隨形，只是表現(xiàn)不同罷了。從呂梁山中的白手起家，到目前年銷售額150個億，沖破了重重關口之后，對民營企業(yè)的生存思考仍讓袁玉珠兀自感嘆，感嘆中帶著對發(fā)展的困惑，也帶著對理解的渴求。
在袁玉珠的感受中，盡管作為民營企業(yè)，但中陽鋼鐵更多的是為公眾的利益而存在的。據了解，這家地處內陸的山區(qū)企業(yè)一年上繳稅收占其所在中陽縣年財政收入的一半，自1985年成立至今，始終堅持關注教育、醫(yī)療、新農村建設等多個民生領域，面向社會捐款捐物達4.5億元。
“社會對民企仍然缺乏全面的認知。”袁玉珠認為，民企可以擴大就業(yè)、穩(wěn)定‘三農’，增加市域、縣域財政，填補了市場空缺，也是穩(wěn)定社會的重要力量。“人們應該加深對民企的了解，國家也可以針對民營企業(yè)設立專門的管理機構為其發(fā)展提供更多的支持。”他表示。
當然，袁玉珠也深知，民營企業(yè)的路還要自己去走，如何走，要先理清思路。
“從粗、笨、廉的階段逐步發(fā)展而來，民營企業(yè)的很多產品已經不能適應市場經濟環(huán)境和客戶的需求。”袁玉珠表示，拼資源、拼人力的時代已經過去了，努力尋求轉型升級和產品更新?lián)Q代的路徑，才能突破瓶頸，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
在他看來，除了產品，企業(yè)的經營體制也應隨著市場的腳步升級。他表示，大多數的民營企業(yè)的成長軌跡中都夾雜著鄉(xiāng)土和家族的痕跡，而鄉(xiāng)土、血緣、家族，這些因素在企業(yè)成長的初期也許可以起到重要的作用，但想要做強做大，市場化的經營體制必不可少。
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