在別樣的慰問中感知祝福和囑托的精神力量
這是一場(chǎng)異于往年的慰問。
直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不聽匯報(bào)，與職工面對(duì)面交流，送上了親手書寫、飽含深情的福字，送上了《視覺形象識(shí)別系統(tǒng)》等企業(yè)文化手冊(cè)，送上了新年度的工作重心和導(dǎo)向，送上了最誠摯、最貼心的祝福，送上了寓意“平平安安”的蘋果等慰問品。
2月7日至8日，在煤礦地面調(diào)度指揮中心、煉焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、1780m3高爐平臺(tái)……袁玉珠董事長(zhǎng)親切看望慰問了一線職工。袁玉平總經(jīng)理同衛(wèi)建中、袁玉山、袁昌、姜旭斌、李燕東、許智雄、張智應(yīng)、劉汶祿等領(lǐng)導(dǎo)一同參加慰問。
煤業(yè)三礦：“你們辛苦了！”
在暖泉、張子山、沈家峁三礦，袁玉珠董事長(zhǎng)與井下職工親切通話：“你們辛苦了，馬上過年了，你們?nèi)栽诰?，繼續(xù)為中鋼做貢獻(xiàn)！我們代表中鋼來看望大家、慰問大家！新的一年是牛年，讓我們一起牛氣沖天，更上一層樓！祝愿大家萬事如意、順順利利。”
話音剛落，現(xiàn)場(chǎng)便響起了一片熱烈的掌聲。
一句“你們辛苦了”，一時(shí)間，從地面調(diào)度指揮中心到井下采煤一線，一股暖流涌進(jìn)了礦工們的心坎。
期間，袁玉珠董事長(zhǎng)還詳細(xì)了解了各礦當(dāng)前井下作業(yè)面、設(shè)備設(shè)施等方面的運(yùn)行情況，并與山能新礦盛泉礦業(yè)的管理者作了簡(jiǎn)短交流，他充分肯定盛泉礦業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支靠得住的隊(duì)伍，并指出，感情是基礎(chǔ)，希望盛泉礦業(yè)繼續(xù)推進(jìn)好的想法、好的做法，把優(yōu)點(diǎn)搞優(yōu)、將缺點(diǎn)改正，帶著感情、責(zé)任，推動(dòng)雙方合作持續(xù)延續(xù)下去。
熱電廠：盡心盡責(zé)完成使命和任務(wù)
來到既供電又供暖、“一肩擔(dān)兩責(zé)”的熱電廠，袁玉珠董事長(zhǎng)深情地說道，中鋼熱電的意義非凡，不單是保障中鋼電力的動(dòng)力，更是保障全縣人員供熱的源泉。馬上就是春節(jié)了，熱電人依然堅(jiān)守在崗位，盡心盡責(zé)地完成使命和任務(wù)。過去做得很完美、很到位、很滿意，我相信在牛年，能夠更加牛氣沖天，讓中鋼所有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)有保障，讓全縣人民更滿意。
一席話既有肯定，又寄托厚望，讓熱電廠上下再出發(fā)的腳步更加堅(jiān)定有力。
順捷物流：安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行
看似平凡的考察行程，意義很不一般，因?yàn)槊康揭惶?，即使時(shí)間緊，袁玉珠董事長(zhǎng)一行也都會(huì)與一線職工，面對(duì)面做一做交流、送上祝福。
在順捷物流，袁玉珠董事長(zhǎng)要求找準(zhǔn)物流運(yùn)行的“鎮(zhèn)山之寶”，推動(dòng)物流安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
倉儲(chǔ)中心：“好好跟著干！”
來到倉儲(chǔ)中心一次料場(chǎng)，袁玉珠董事長(zhǎng)一行與在場(chǎng)干職一一握手，并送上了新春的祝福。袁玉珠董事長(zhǎng)簡(jiǎn)單詢問了當(dāng)前的原料存儲(chǔ)情況，高度肯定了倉儲(chǔ)中心的工作成績(jī)。
“有困難大家互相克服，吃喝等方面已給大家安排好，肯定要比去年過節(jié)吃得好。希望大家有個(gè)好心情，好好跟著干，干出好成績(jī)。”簡(jiǎn)短的幾句話，說到了職工的心窩里，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)又響起一陣熱烈的掌聲。
動(dòng)力廠：“動(dòng)力的明天是中鋼制造的明天。”
一直以來，動(dòng)力廠不論是檢修技術(shù)還是制作水平，抑或新產(chǎn)品開發(fā)能力，都走在了企業(yè)發(fā)展的前列，得到了袁玉珠董事長(zhǎng)的充分肯定。在動(dòng)力廠，袁玉珠董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)深入制作車間，詳細(xì)了解了當(dāng)前的生產(chǎn)情況，仔細(xì)詢問了埋弧焊等工藝。
在現(xiàn)場(chǎng)，袁玉珠董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話。他首先祝賀動(dòng)力廠正式啟動(dòng)，并對(duì)動(dòng)力廠為企業(yè)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)給予大力肯定。他說，動(dòng)力廠是一支堅(jiān)強(qiáng)的骨干，是由技術(shù)精英組成的團(tuán)隊(duì)。中鋼的高爐林立、廠房建設(shè)等方方面面，都有動(dòng)力人艱辛的付出。特別是廠房建設(shè)，自己制作、自己安裝、自己使用，既舒適，又找到了成就感。
就動(dòng)力廠下一步的發(fā)展，袁玉珠董事長(zhǎng)給出了明確的方向，要求動(dòng)力廠在保障好生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行的同時(shí)，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、可靠的焊絲產(chǎn)品；在鞏固好現(xiàn)有的錨桿、網(wǎng)片兩項(xiàng)支護(hù)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不守舊、不滿足，以“星星點(diǎn)火，走向燎原”的態(tài)勢(shì)，推動(dòng)動(dòng)力向制造型發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，從開始的“起步”到發(fā)展過程的“進(jìn)步”，再到制造水平的“大步”，要一點(diǎn)一點(diǎn)地成功，一步一步地前進(jìn)，最終把動(dòng)力廠變成制造廠，成為中鋼發(fā)展的后勁、下一步轉(zhuǎn)型的源泉。
袁玉珠董事長(zhǎng)還結(jié)合個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷，講述了新辦公樓前所立“砧子”的意義，其一是穩(wěn)重，其二是有一定的歷史意義。他說，中鋼的領(lǐng)航人是靠打鐵起步，憑著砧子打下了一片天地，建成了二十里鋼城，并帶領(lǐng)一萬人改變貧困、進(jìn)入小康。那一個(gè)砧子能夠做到的事情，一把焊鉗、一部車床又能做到什么？
這一番話振聾發(fā)聵，讓在場(chǎng)干職個(gè)個(gè)若有所思。袁玉珠董事長(zhǎng)指出，一件事一輩子做到底，這是理想。但做的過程必須不斷創(chuàng)新，不斷改變。并以日本三菱、松下等企業(yè)的發(fā)展變革為例，勉勵(lì)動(dòng)力人大膽邁出創(chuàng)新的步伐，在制造領(lǐng)域深鉆細(xì)研，最終要練出企業(yè)搏擊市場(chǎng)的“拿手戲”，筑牢企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后“防線”。
“動(dòng)力的今天是起步的今天，動(dòng)力的明天就是中鋼制造的明天。”袁玉珠董事長(zhǎng)的殷殷希望和寄語，既給動(dòng)力人指明了前行的方向，更讓動(dòng)力人備受鼓舞，有了更充足的干勁、更憧憬的未來。
中鳴房地產(chǎn)等單位：走出去、向上看、向遠(yuǎn)想
面對(duì)面座談，心與心交流。在與技術(shù)中心、中鳴房地產(chǎn)、信息中心等單位的干職座談時(shí)，袁玉珠董事長(zhǎng)充分肯定了各單位過去一年的成績(jī)，并就下一步如何發(fā)展提出建議。
如何做出對(duì)得起當(dāng)初建技術(shù)中心這座樓的初衷的成績(jī)，是袁玉珠董事長(zhǎng)給技術(shù)中心各總工、專家、技術(shù)人員提出的一個(gè)新課題。他說，要把總工放到技術(shù)職務(wù)上思考問題?？偣ぜ纫獙?duì)生產(chǎn)工藝把控，又要對(duì)生產(chǎn)成本研究，推動(dòng)企業(yè)在低成本戰(zhàn)略下生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
他結(jié)合過往和當(dāng)下的技術(shù)力量情況，感慨道，中鋼發(fā)展至今，最偉大的成就就是讓職工從空白的紙上寫出了精彩的文章。特別是工程師，在歷練和培養(yǎng)中，實(shí)現(xiàn)了人才的從無到有，從懵懂無知到既懂得、掌握了技術(shù)，又有了技改創(chuàng)新、改造完善的能力。
他希望牛英科等即將退休的工程師繼續(xù)發(fā)揮“余熱”，進(jìn)一步將所掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳給中鋼人，并表示，待遇不變。這充分彰顯了企業(yè)對(duì)人才的尊重和關(guān)愛。
中鳴房地產(chǎn)如今已成為中鋼事業(yè)的重要組成部分，也是中鋼的“副產(chǎn)品”。因此，袁玉珠董事長(zhǎng)講道，中鳴、中鋼，一個(gè)“中”字，雖有區(qū)別，但事業(yè)卻是連在一起的。中鳴房地產(chǎn)不只有房地產(chǎn)開發(fā)的任務(wù)，而且還承擔(dān)著中鋼發(fā)展建設(shè)的使命。
“懂得的東西是通過經(jīng)歷得到的；只有懂得了，才能承載更大的事情。”結(jié)合榆林房地產(chǎn)開發(fā)、中陽大醫(yī)院建設(shè)等項(xiàng)目的進(jìn)展情況，袁玉珠董事長(zhǎng)就中鳴房地產(chǎn)的隊(duì)伍建設(shè)著重指出，配汽車、分房子、提高待遇等，都是企業(yè)注重人才、使用人才，讓人才在系統(tǒng)中盡情發(fā)揮作用的具體表現(xiàn)。只要是人才，企業(yè)任何時(shí)候都會(huì)優(yōu)先考慮。
他暢談了“桃花源”、陽坡塔美麗鄉(xiāng)村等項(xiàng)目的建設(shè)。他說，“桃花源”小區(qū)將是中陽縣劃時(shí)代的新產(chǎn)物，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、陽光照射、設(shè)備設(shè)施等條件都要跨入一流，成為一個(gè)安居樂業(yè)的園區(qū)。過年后就開始展開前期工作，不管過程有多少艱難，都要一如既往地往前推。而且，過程不僅要體現(xiàn)中鳴房地產(chǎn)的水平，更要凸顯實(shí)力，屆時(shí)，12棟樓一次性一齊開工，力爭(zhēng)一個(gè)區(qū)一次性一年建起來，給中陽縣城市的美麗、城市的現(xiàn)代化規(guī)劃，增添活力。
他指出，推進(jìn)陽坡塔村的建設(shè)，是對(duì)生在、長(zhǎng)在陽坡塔這一地方的一個(gè)回報(bào)?？吹疥柶滤?、石家焉、喬則溝所發(fā)生的改變，對(duì)自己是一種欣慰，對(duì)老百姓是一種意想不到的享受。最關(guān)鍵的是要用一種高度、境界和做事方式，給后人一種思考和啟迪。
“在歷史的發(fā)展長(zhǎng)河中，房地產(chǎn)企業(yè)的生命力，從某種意義上說，要比鋼鐵企業(yè)的生命力還要強(qiáng)。因?yàn)橛腥祟惖拇嬖?，就有房子的存在；有房子的存在，就有建設(shè)房子的企業(yè)的存在。房地產(chǎn)的建設(shè)是一項(xiàng)源源不斷、長(zhǎng)期永恒的事業(yè)。”“房地產(chǎn)的市場(chǎng)，是最朝陽的，也是最可持續(xù)的。既然選擇了這一行業(yè)，我們就要做精做細(xì)，打造出知名度。”袁玉珠董事長(zhǎng)深入剖析了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，希望中鳴房地產(chǎn)著眼未來，在運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)制度、運(yùn)營(yíng)方式上，對(duì)標(biāo)同行一流，從增強(qiáng)實(shí)力、打造團(tuán)隊(duì)、打造文化、開拓市場(chǎng)等方面不斷發(fā)力，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。
他強(qiáng)調(diào)，必須要有好的團(tuán)隊(duì)、好的經(jīng)營(yíng)文化，堅(jiān)持里方外圓，形成一套屬于自己走到哪里都能行得通的文化。在文化創(chuàng)建上，要走出去、向上看、向遠(yuǎn)想，取其精華，用之今需；必須要有預(yù)期智慧，把所有事情置于預(yù)期中思考好，一步一步地在思考、溝通、集思廣益中，把事情做好。
他還希望中鳴房地產(chǎn)的新職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中鋼文化和中鋼發(fā)展史，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)給予高待遇、高福利的意義，把手上的事當(dāng)做事業(yè)去做。
同時(shí)，他從財(cái)務(wù)架構(gòu)、管理等方面提出要求，不碰紅線，一定要預(yù)期處理好問題；不含含糊糊，一定要注重隱蔽工程等方面的管理，不留漏洞，確保經(jīng)營(yíng)合情、合理、合法。
“希望明年這個(gè)時(shí)候，大家能夠匯報(bào)出更好的成績(jī)。祝愿大家在新的一年里牛氣升輝。”這是祝福，更是激勵(lì)，為技術(shù)中心、中鳴房地產(chǎn)等單位擂響了奮戰(zhàn)新征程的“戰(zhàn)鼓”。
焦化廠：“中鋼典范”
在焦化廠二車間，袁玉珠董事長(zhǎng)一行剛來到職工中間，現(xiàn)場(chǎng)就爆發(fā)出熱情的掌聲。
“過去，焦化人為中鋼的發(fā)展做出了典范，不管是工藝管理、人員管理，還是設(shè)備管理，都處在企業(yè)的最前面。”袁玉珠董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了焦化廠的發(fā)展成就，把焦化譽(yù)為了企業(yè)的一桿旗幟。
“焦化多少年來以不變的意志、不變的做法、不變的精神，推動(dòng)了中鋼的發(fā)展，樹立了被全公司學(xué)習(xí)的榜樣。”因此，袁玉珠董事長(zhǎng)揮毫潑墨，一氣呵成寫下了“中鋼典范”四個(gè)大字。
這是認(rèn)可，也是寄語。
煉鐵二廠：創(chuàng)效之動(dòng)”
燈籠高高掛，高爐生產(chǎn)紅火火，煉鐵二廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅年味濃郁，而且干勁高漲。在該廠干職的熱情簇?fù)硐?，袁玉珠董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)來到了2#1280m3高爐主控室，看望了當(dāng)班的干職。
袁玉珠董事長(zhǎng)寫下了“創(chuàng)效之動(dòng)”四個(gè)大字，邊寫邊闡釋道：“效益在煉鐵這里產(chǎn)生，煉鐵就是中鋼創(chuàng)效的動(dòng)力源泉。”
煉鋼二廠：“質(zhì)量引領(lǐng)”
“質(zhì)量引領(lǐng)”，既是袁玉珠董事長(zhǎng)留給煉鋼二廠干職的墨寶，更是他對(duì)煉鋼二廠全員的一種鞭策、一種鼓勵(lì)。
來到煉鋼二廠轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)平臺(tái)，袁玉珠董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)與在場(chǎng)職工一一握手。
轉(zhuǎn)爐操作室外鐵流歡歌，爐火燦爛；室內(nèi)講話激昂，祝福滿滿。袁玉珠董事長(zhǎng)說，這些年，二煉鋼為中鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和形象付出了很大的艱辛，作出了很大的貢獻(xiàn)。我代表公司向煉鋼二廠全員表示衷心的感謝。
“作為煉鋼人，我們沒有節(jié)日的概念，只有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。節(jié)日期間，我們要和平時(shí)一樣，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地做好手中事，讓每一個(gè)崗位都安全、平穩(wěn)地度過，讓我們一起安全、高興、轟轟烈烈地把春節(jié)過好，把事業(yè)干好。”在袁玉珠董事長(zhǎng)的聲聲囑托中，煉鋼二廠群情振奮，掀起了安全穩(wěn)定生產(chǎn)的新熱潮。
軋鋼二廠：樹好形象 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
在四五高線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，袁玉珠董事長(zhǎng)邊走邊了解，仔細(xì)聽取了Φ10盤螺常態(tài)化生產(chǎn)的情況匯報(bào)，并指出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品多元化是贏得勝利的關(guān)鍵一環(huán)。
來到四高線打包機(jī)前，他與在場(chǎng)干職逐一握手，并不時(shí)叫出一些老職工的名字，令大家激動(dòng)不已。
“中鋼有三大要素，煉鐵是創(chuàng)造效益的基地，煉鋼是把握質(zhì)量的源泉，軋鋼則是‘穿衣服、樹形象’的源頭，產(chǎn)品好看不好看、客戶滿意不滿意，都在于軋鋼。這些年，中鋼的產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了非常好的認(rèn)可，取決于軋鋼人的精工制作。我們的軋制能力達(dá)到了質(zhì)檢部門挑不出毛病的水平。這是最高水平。”袁玉珠董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了軋鋼二廠的工作成績(jī)，并勉勵(lì)該廠全員：“有這樣好的操作水平、好的隊(duì)伍、好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的裝備水平，我們一定能夠在中鋼的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、持續(xù)的發(fā)展，找到致富的感覺、行為規(guī)范的標(biāo)本；一定能夠在中鋼發(fā)展的軌道上，走向共同和諧、共同富裕、共同發(fā)展的美好明天。”
“讓我們?cè)谂Ｄ旮M青春，福滿未來。”祝福暖人心，伴隨著熱烈的掌聲、轟隆隆的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲，現(xiàn)場(chǎng)“福”氣升騰。
輔料廠：“輔料不輔，忠實(shí)辛苦！”
來到輔料廠，看著熱鬧的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、整齊的職工隊(duì)伍，袁玉珠董事長(zhǎng)露出了欣慰的笑容。
過去一年，在袁玉珠董事長(zhǎng)的規(guī)劃和指引下，輔料廠越做越大，逐步發(fā)展成為了集白灰、白云石、超微粉、球團(tuán)等為一體的輔料大基地。
袁玉珠董事長(zhǎng)高度定位了輔料廠在企業(yè)全工序中的作用和意義。他說，輔料不輔，忠實(shí)辛苦。只有輔料廠把頭道工序做完善、做完美了，后道工序的生產(chǎn)和質(zhì)量才有保障。
他十分理解輔料廠各種作業(yè)的辛苦，充分肯定了大家在礦石開采、礦山治理、安全生產(chǎn)等方面所作的貢獻(xiàn)。他指出，輔料廠這支隊(duì)伍的文化水平雖然沒有質(zhì)檢、計(jì)量等單位職工的高，但大家知道責(zé)任重大，而且在逐步發(fā)展中，提高了素質(zhì)，改變了意識(shí)，改變了家庭的貧困。下一步，要繼續(xù)不走彎路，繼續(xù)在中鋼事業(yè)中改變命運(yùn)，變得更加富裕。
“在中鋼發(fā)展的大河中，輔料人和其他中鋼人的身份一樣，沒有區(qū)別，所享受的待遇一樣、工資一樣、服務(wù)態(tài)度一樣，讓我們更好地發(fā)展自己、致富家園，成為一個(gè)真正的中鋼人。”擁抱明天，擁抱希望。在希望的春天里，袁玉珠董事長(zhǎng)不僅給輔料廠上下吃上了“定心丸”，更打下了奮力發(fā)展的“強(qiáng)心劑”。
餐飲六部：
“中鋼比家里吃得好，今年比去年吃得好。”
節(jié)日里，職工們吃得安全不安全、好不好，一直是袁玉珠董事長(zhǎng)心中最大的牽掛。
在餐飲六部，袁玉珠董事長(zhǎng)指出，民以食為天，食以安為先。“兩節(jié)”期間，餐飲服務(wù)必須在安全大前提下，做到“兩好”，讓職工發(fā)自內(nèi)心地說：“中鋼比家里吃得好，今年比去年吃得好。”
他還與各領(lǐng)導(dǎo)一起品嘗了剛出爐的餅子，并就餐飲六部的發(fā)展史、餐飲四部的改造等方面，作了簡(jiǎn)單的探討。
計(jì)控處：責(zé)任在肩 事業(yè)在身
“一根柴燃起來的火焰，是孤獨(dú)的；一堆柴燃起來，是一盆大火。一盆大火才能形成一種態(tài)勢(shì)，這正所謂眾人拾柴火焰高。所以，大家不要以個(gè)人的行為和個(gè)性在某些世事中我行我素，一定要以團(tuán)隊(duì)的力量、精神和凝聚力，去做好手中的每一件事。”這是袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)計(jì)控處全員的勸誡。
計(jì)控是企業(yè)原始數(shù)據(jù)的產(chǎn)生基地。袁玉珠董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了計(jì)量工作的重要性。他說，近些年，計(jì)量過程沒有發(fā)生違規(guī)、越界、作弊、更改票據(jù)等問題，這是職工思想到位、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做出的保證，也是全員團(tuán)結(jié)協(xié)作所做的保證。
“手持令箭，揮金如土；且不在意，全盤皆輸。”“現(xiàn)在是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，我們是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的源頭。”袁玉珠董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品、合金都要通過計(jì)控人的手，一個(gè)疏忽都可能出現(xiàn)問題。責(zé)任在肩，事業(yè)在身，堅(jiān)信計(jì)控全員一定能夠做得更好，為中鋼各項(xiàng)數(shù)字的真實(shí)化提供更有力的保證。
在濃濃的祝福中，計(jì)控處上下正以“把孩子關(guān)照好、家庭事處理好、崗位堅(jiān)守好”的“三好”精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)處等單位：堅(jiān)持里方外圓
去年一年，生產(chǎn)處、安全處、設(shè)備處、環(huán)保節(jié)能處、供配電中心、制氧一二車間、保衛(wèi)處等單位充分發(fā)揮職能作用，堅(jiān)持里方外圓，對(duì)內(nèi)穩(wěn)生產(chǎn)、促平衡、保安全，對(duì)外抓協(xié)調(diào)、消雜音、促和諧，有力保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
在座談中，袁玉珠董事長(zhǎng)充分肯定了各單位的成績(jī)，著重指出，對(duì)內(nèi)管理要規(guī)規(guī)矩矩、方方正正、有棱有角，對(duì)外協(xié)調(diào)要適應(yīng)形勢(shì)、依法行事。
他以筷子的原理為例，要求各單位注重班子的建設(shè)。他說，一根筷子夾不起菜，兩根筷子合作，力量就比較大，就能夾起菜。這說明只有有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，才能夠做好每一件事情。
他要求安全處進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)好后備人才；設(shè)備處進(jìn)一步管理好材料的使用，確保生產(chǎn)時(shí)間不受影響；保衛(wèi)處進(jìn)一步把好紀(jì)律關(guān)，以赤誠盾牌堵妖風(fēng)，以風(fēng)清氣正的威力外防邪門歪道、內(nèi)管違規(guī)違紀(jì)。
煉鐵一廠：“煉鐵標(biāo)桿”
規(guī)劃引領(lǐng)謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)聚人心。
在煉鐵一廠1780m3高爐平臺(tái)，袁玉珠董事長(zhǎng)的一番規(guī)劃，點(diǎn)燃了在場(chǎng)職工的情緒，讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍更加熱烈高亢。他說：“在搞好1780m3高爐的同時(shí)，我們計(jì)劃把1280m3高爐改造成2700m3高爐，進(jìn)而形成山西民營(yíng)企業(yè)中最大的煉鐵體系。這一計(jì)劃需要我們用時(shí)間和效益一步步地推進(jìn)。”
袁玉珠董事長(zhǎng)充分肯定了煉鐵一廠生產(chǎn)創(chuàng)效等方面的成績(jī)，希望該廠再接再厲，發(fā)出聲音、體現(xiàn)地位，真正在行業(yè)中釋放出中鋼的影響力。
“我相信，大家能夠團(tuán)結(jié)一致，事往一處想、心往一處操，擔(dān)好責(zé)任、把好關(guān)口，做好崗位上的每一件事；能夠做到‘五愛’，包括愛自己，進(jìn)而在中鋼事業(yè)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)富裕、思想提高、意識(shí)改變，成為一個(gè)既有文化素質(zhì)又經(jīng)濟(jì)富裕的中鋼人。”在袁玉珠董事長(zhǎng)的信任和祝福中，煉鐵一廠上下將以實(shí)干為槳、以擔(dān)當(dāng)為帆，合力駛向幸福的彼岸。
在高爐主控室，袁玉珠董事長(zhǎng)還寫下了“煉鐵標(biāo)桿”四個(gè)大字，鼓勵(lì)煉鐵一廠樹立標(biāo)桿意識(shí)、爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展龍頭。
鋼軋一廠、質(zhì)檢中心：“鋼魂之源”“科學(xué)眼睛”
來到鋼軋一廠煉鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，袁玉珠董事長(zhǎng)與該廠廣大干職共同回首了一體系煉鋼、軋鋼系統(tǒng)的發(fā)展歷程，深有感觸地說，到了這里，不僅想到了過去，而且可以探討今天，更能看到未來。
他高度肯定了鋼軋一廠過去所作的貢獻(xiàn)、鋼軋一體化的成績(jī)。他說，成績(jī)的取得，來源于每一個(gè)操作者之手，來源于每一個(gè)職工的責(zé)任心。因此，只有有責(zé)任、有技術(shù)、有好裝備，才能夠產(chǎn)出市場(chǎng)上認(rèn)可的產(chǎn)品。要問質(zhì)量哪里來，就到煉鋼找能人。
他指出，煉鋼和軋鋼之所以合在一起，是因?yàn)殇撥堃粡S各級(jí)管理者能夠以大局為重、全力以赴、全身心投入到煉鋼和軋鋼的事業(yè)上；能夠運(yùn)籌帷幄、管理有方，帶領(lǐng)職工互相之間無矛盾、無隔閡，在團(tuán)結(jié)的氛圍中把兩大工藝做好、做到位。
“從管理的角度講，我們做出了表率；從質(zhì)量的角度講，我們創(chuàng)造了效益。”袁玉珠董事長(zhǎng)在肯定成績(jī)的同時(shí)，更給鋼軋一廠提出了新要求，不能停留在現(xiàn)在的水平上，更不能固步自封，要不斷學(xué)習(xí)，不斷走出去，把更先進(jìn)的東西學(xué)回來，把更好的技術(shù)掌握到手中；要不斷創(chuàng)新，煉出過去沒有煉過的產(chǎn)品，做出別人想不到、不敢去做的事情。
“新的一年，希望大家既給家庭拿回去豐厚的收入，又能夠帶回去先進(jìn)的思想，在提高自己的同時(shí)，更能夠帶動(dòng)家庭走向更加文明、更加富裕、更加和諧的發(fā)展之路。讓我們把小家庭和大家庭連在一起，在新的時(shí)代走向新的繁榮、新的發(fā)展。”希望在當(dāng)下，更在明天。面對(duì)袁玉珠董事長(zhǎng)提出的新希望、新要求，鋼軋一廠全員不僅用熱情的歡呼聲做出回應(yīng)，更將拿出切實(shí)的行動(dòng)來“交卷”。
看望過鋼軋一廠的干職，袁玉珠董事長(zhǎng)一行還來到煉鋼質(zhì)檢站，慰問了質(zhì)檢中心當(dāng)班的干職。當(dāng)聽到鋼水成分的分析用時(shí)由過去的60秒縮短至40秒時(shí)，他連聲贊道：“好！好！好！”
他還給鋼軋一廠、質(zhì)檢中心分別留下了“鋼魂之源”“科學(xué)眼睛”兩幅墨寶，勉勵(lì)他們不忘當(dāng)初、不忘職責(zé)，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。
行政處等單位：盡好責(zé)任 搞好服務(wù)
行政設(shè)施的消缺、勞保服務(wù)的周到、綠化帶來的舒適、餐飲服務(wù)的提質(zhì)……去年，職工所感知的每一個(gè)變化、所感受的每一次體貼，都與袁玉珠董事長(zhǎng)的關(guān)心、關(guān)愛密不可分。
這正如他所講，行政設(shè)施的改變、服務(wù)質(zhì)量的提升，給每一個(gè)職工創(chuàng)造了舒心的感覺。
在與行政處、人事勞資處、文體中心、憧憬物業(yè)、中鋼賓館、農(nóng)業(yè)開發(fā)等單位的干職座談時(shí)，袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)各單位的工作一一做點(diǎn)評(píng)、提要求。
他著重指出，中鋼的效益來自于吐絲機(jī)和割煤機(jī)。作為服務(wù)單位，就是要堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)先戰(zhàn)略，盡好責(zé)任、搞好服務(wù)。中鋼的發(fā)展會(huì)反哺服務(wù)過程造成的虧損。但虧損必須合情合理，建立在盡心盡責(zé)的前提下。
他強(qiáng)調(diào)，管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂，數(shù)字的搗亂就是對(duì)企業(yè)的破壞。同時(shí)，要求綠化、農(nóng)業(yè)開發(fā)、憧憬物業(yè)不斷健全人事、財(cái)務(wù)管理，用人要以人為本，與人事系統(tǒng)接軌，按照制度，做好年齡、身份、背景等備案；財(cái)務(wù)要推進(jìn)分級(jí)管理，確保數(shù)據(jù)清晰。
“新年新風(fēng)尚，希望大家團(tuán)結(jié)好、協(xié)作好，把工作干好。”牢記袁玉珠董事長(zhǎng)的寄語，今天，服務(wù)優(yōu)先、體貼職工的故事正在鋼城大寫特寫。
材料處等單位：堅(jiān)決不能走偏
火紅的燈籠、深入人心的理念、筆走龍蛇的福字……節(jié)日前夕，經(jīng)營(yíng)大樓內(nèi)外年味十足。
袁玉珠董事長(zhǎng)一行剛下車，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各單位的干職就不約而同地鼓起了掌。在座談中，袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)材料、財(cái)務(wù)機(jī)制體制變革帶來的實(shí)效，給予了高度評(píng)價(jià)，并就新辦公樓投運(yùn)后部分單位的搬遷、經(jīng)營(yíng)大樓的改造等作了探討。
“作為領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)常困惑的是擔(dān)心，舒服的是放心。”他著重指出，財(cái)務(wù)是企業(yè)的“定盤星”，需不斷提高管理水平，既要做實(shí)做細(xì)成本管控，又要強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，做好與稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等方面的對(duì)接，更要與時(shí)俱進(jìn)，合理使用政策“紅利”；材料要時(shí)常走出去、引進(jìn)來，不斷積累做事的資本和能力。資本是人無我有，有做法才是真正有能力。
他說，經(jīng)營(yíng)是用智用腦用思想的工作。這些年，大家得到了企業(yè)的培養(yǎng)，也掌握了一權(quán)之力，但堅(jiān)決不能走偏，要一如既往地把自己保護(hù)好，把中鋼事業(yè)干好。只有這樣，才能與中鋼同步發(fā)展。
“希望大家在新的一年里萬象更新、牛年更牛、家庭幸福安康。”有祝福、有要求、有寄語，袁玉珠董事長(zhǎng)還結(jié)合材料、財(cái)務(wù)等單位的特性，寫下了“實(shí)事求是”“厚德載物”“識(shí)數(shù)智高”“運(yùn)籌帷幄”“洞察秋毫”“誠信服務(wù)”“誠信為本”等多幅字，寓意深長(zhǎng)。
福滿鋼城，福滿人心。
各單位不僅接“福”，更接過了袁玉珠董事長(zhǎng)慰問時(shí)的精神和囑托，立足新發(fā)展階段、融入新發(fā)展格局、聚焦中心任務(wù)，接續(xù)奮斗、勇往直前，凝心聚力，力爭(zhēng)在技術(shù)升級(jí)年創(chuàng)造出更加燦爛的輝煌。