煉鐵作業(yè)區(qū)奏響“自主高質(zhì)量檢修”最強(qiáng)音
——中陽鋼鐵2#高爐中修紀(jì)實(shí)
11月20日13時(shí)48分，中陽鋼鐵2#1280m3高爐中修后一次送風(fēng)成功，進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，標(biāo)志著該高爐為期20天的中修工作圓滿結(jié)束。
中陽鋼鐵2#高爐于2009年8月16日投產(chǎn)，運(yùn)行至一代爐役后期，陸續(xù)出現(xiàn)了本體冷卻壁受損嚴(yán)重等問題，威脅著安全生產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際，中陽鋼鐵早在去年年末就把中修提上了日程，但因各種因素的影響，最終于2020年11月1日正式拉開了檢修的帷幕。
此次中修，中陽鋼鐵上下一心，先后組織7個(gè)單位的精兵強(qiáng)將，用時(shí)20天，自主更換了冷卻壁300塊、爐殼45平方米、冷卻水管2220根，創(chuàng)造了耗時(shí)短、速度快、行業(yè)少有的檢修奇跡。
誠如中陽鋼鐵董事長袁玉珠所言，協(xié)作見力量，協(xié)作見效益，從事前的組織策劃到過程的合理安排，都體現(xiàn)了中鋼人的團(tuán)隊(duì)精神和智慧。
合力干，打好“大會(huì)戰(zhàn)”
最初策劃2#高爐中修時(shí)，幾經(jīng)考察對標(biāo)，一份至少需35天、980余萬元的外委方案擺上了案頭。
“用時(shí)35天？這與企業(yè)一直倡導(dǎo)的‘有效的生產(chǎn)時(shí)間絕不浪費(fèi)’的理念相悖。咱自主干，能不能拿下來？”中陽鋼鐵副總經(jīng)理姜旭斌在反復(fù)斟酌中，提出了這樣的建議。
“能！只要舉企業(yè)上下之力，協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，就一定能夠拿下。”煉鐵二廠設(shè)備副廠長許東旺自信地答道。
就這樣，在既簡單又干脆的“一問一答”中，2#高爐中修有了明確的方向：自主干，20天完成。
于是，這“自主干”猶如集結(jié)號吹響，讓中陽鋼鐵各單位聞令而動(dòng)，緊緊圍繞高爐中修紛紛展開工作。
作業(yè)規(guī)程的梳理，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案的制訂，安全技術(shù)的交底，以及所需設(shè)備、材料的采購，人力的協(xié)調(diào)，專用工器具的制作等，一系列煩瑣而復(fù)雜的高爐中修籌備工作快速鋪開。
檢修過程中只有把風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得更充分，把問題想得更全面，應(yīng)對措施才能更精準(zhǔn)、更有效。正是基于這樣的認(rèn)識，各參檢單位按照中陽鋼鐵董事長袁玉珠“按計(jì)劃推進(jìn)，上下不搖擺，集中精神，統(tǒng)一思想把事做好”的總要求，強(qiáng)化“預(yù)期管理”，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，做好“備戰(zhàn)”。
“備戰(zhàn)”有方，“會(huì)戰(zhàn)”有力。11月1日凌晨2時(shí)30分，2#高爐順利完成空料線、降料面作業(yè)，進(jìn)入檢修狀態(tài)。隨即，此次中修的“主力軍”——動(dòng)力廠檢修車間的90多名職工迅速投入了“戰(zhàn)斗”。
“此次‘大會(huì)戰(zhàn)’，最難攻的‘山頭’要數(shù)冷卻壁的拆除和安裝。”中陽鋼鐵煉鐵二廠廠長任海榮、動(dòng)力廠廠長李月文都這樣說道。
為提高拆除冷卻壁的效率，中陽鋼鐵生產(chǎn)處處長楊志凱、設(shè)備處處長王衛(wèi)中第一時(shí)間協(xié)調(diào)、組織各分廠的精干力量，趕往現(xiàn)場“助戰(zhàn)”；焦化廠、煉鐵一廠、鋼軋一廠、煉鋼二廠、軋鋼二廠等單位接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口，由設(shè)備副廠長帶隊(duì)，與“主力軍”快速“會(huì)師”，向“山頭”發(fā)起猛攻。瞬時(shí)間，人聲、切割聲、捶打聲此起彼伏，與旁邊1#高爐生產(chǎn)的轟鳴聲交織齊鳴，奏響了一曲眾志成城、凝心聚力的協(xié)奏曲。
拆除不易，安裝更難。安裝冷卻壁一開始就遇上了“攔路虎”。在吊盤上，要將平均重達(dá)3.7噸的冷卻壁，以“傾斜”的角度“穩(wěn)妥”地“貼”至爐身上，且兩塊間的縫隙必須控制在30±5mm范圍內(nèi)，其難度可想而知。“安裝第一塊冷卻壁耗時(shí)達(dá)1.5小時(shí)。到了第二塊，雖然摸到了些許竅門，但也用了1小時(shí)。”面對這種事倍功半的情況，李月文、郝繼明、高文權(quán)、張赧虎等動(dòng)力廠的干部職工開始琢磨更高效的安裝方法。他們巧妙搭配和使用吊鏈、電葫蘆、定滑輪等工具，讓職工操控冷卻壁如臂使指；優(yōu)化安裝流程，使冷卻壁的對孔找正更高效。就這樣，在邊干邊變中，單塊冷卻壁的平均安裝用時(shí)較最開始縮短了30分鐘，最快時(shí)安裝用時(shí)僅需5分鐘。
檢修中，還有類似不少使進(jìn)檢修更安全、更高效的好點(diǎn)子、好方法。例如，焊接冷卻水管時(shí)，各“助戰(zhàn)”隊(duì)伍展開了“比速度、比技巧、比質(zhì)量”的大競賽；設(shè)計(jì)、制作了拆除冷卻壁的專用工型千斤頂支架；帶封底板單面焊接技術(shù)第一次在大厚板上應(yīng)用。這也正如姜旭斌所言，在這場“大會(huì)戰(zhàn)”中，各參檢單位以一切圍繞更安全、高效率、高質(zhì)量為抓手，不斷優(yōu)化方式方法，充分展現(xiàn)了中鋼人團(tuán)結(jié)、智慧、充滿凝聚力的一面。
統(tǒng)籌干，打勝“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
此次中修時(shí)間緊、任務(wù)重，如何統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度？在袁玉珠董事長“想到、說到、做到”“最壞處著想、最細(xì)處著手，時(shí)時(shí)預(yù)期”的兩大指導(dǎo)方針的指引下，各參檢單位以“力爭一次做對做好”為目標(biāo)，進(jìn)一步明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任鏈，確保一切盡在計(jì)劃中、一切盡在監(jiān)管下、一切盡在受控中。
“分工是為了更好地合作，不管是指揮層還是操作層，必須明確分工，把好環(huán)節(jié)關(guān)、細(xì)節(jié)關(guān)，抓好安全和質(zhì)量前提下的進(jìn)度，做到執(zhí)行方案不折不扣、過程操作無失誤無差錯(cuò)、連續(xù)作業(yè)緊湊無縫銜接。”檢修期間，參檢單位每天朝九晚七組織召開兩次會(huì)議，既簡短又務(wù)實(shí)，通報(bào)進(jìn)度、協(xié)商需要解決的問題，以既定目標(biāo)倒逼責(zé)任落實(shí)，以關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼檢修進(jìn)度，進(jìn)而推動(dòng)各參檢單位以承諾時(shí)限為底線，時(shí)刻想好下一步，促安全、質(zhì)量、進(jìn)度更有保障。
安全管理不容一絲僥幸。就拿安裝冷卻壁時(shí)的吊盤作業(yè)來說，煉鐵二廠不斷強(qiáng)化過程監(jiān)管，每1小時(shí)巡檢1次吊盤，只要發(fā)現(xiàn)鋼絲繩稍有損傷、斷絲等現(xiàn)象，就立馬更換。檢修過程中，他們更換了卷揚(yáng)機(jī)10臺(tái)、鋼絲繩1000余米。而正是這種對待安全小心翼翼、不計(jì)投入和“有違必糾”的態(tài)度和作為，才使得中陽鋼鐵戰(zhàn)勝了這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中最大的困難。
質(zhì)量管理不容一點(diǎn)缺陷。參檢單位在檢修全過程推行編號“區(qū)域責(zé)任制”，不管過程經(jīng)過了多少道作業(yè)工序，都一“號”到底，讓質(zhì)量責(zé)任真正落到了每一個(gè)維修工，做到責(zé)任分明、可追、可溯，而且在關(guān)鍵部位采取了“多重保險(xiǎn)”的措施。例如，就爐殼的更換，王新喜等動(dòng)力廠干部職工實(shí)施了錘擊法消除應(yīng)力、增加筋板防止變形、熱處理防止裂紋等一系列措施，有效提升了焊縫質(zhì)量。
進(jìn)度管理不容一刻落后。在這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，參檢全員都明白這是非常之時(shí)的非常之事，必須付出非常之力。因此，只要一發(fā)現(xiàn)完成任務(wù)的困難超過預(yù)期，根本無需動(dòng)員，所有人都會(huì)拿出“不怕吃苦、連續(xù)作業(yè)”的作風(fēng)來趕進(jìn)度。臉被汗水蟄得生疼，眼睛被電弧光閃得都腫了，喉嚨被粉塵嗆得咳啞了，他們也不抱怨、不叫苦，而是以一種“有我在、請放心，我能做好”的擔(dān)當(dāng)，匯聚成“中鋼速度”的不竭動(dòng)力。
“應(yīng)有的程序一步也不能減少，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)也不能降低，應(yīng)爭的時(shí)間一分鐘也不能放過。”就是這種統(tǒng)籌干的科學(xué)方法和自我加壓的“緊箍咒”，讓中陽鋼鐵把這次中修的一個(gè)個(gè)階段性小勝變成了大勝。
加油干，打贏“榮譽(yù)戰(zhàn)”
從方案制訂到過程實(shí)施，沒有外請一個(gè)外援，獨(dú)立自主完成如此規(guī)模的檢修，這在中陽鋼鐵的檢修史上是首次。因此，中陽鋼鐵上下信念上堅(jiān)定、做法上科學(xué)，不僅把這場自主檢修當(dāng)成一場考驗(yàn)，更看作是一份榮譽(yù)，要為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
特別是“助戰(zhàn)”的各單位干部職工，形成了這樣的共識：參與檢修就是磨煉技能，堅(jiān)決不給高爐中修拖后腿。
袁玉珠董事長、袁玉平總經(jīng)理特別牽掛奮戰(zhàn)在檢修一線的干職。他們親臨現(xiàn)場，囑托道：“要合理安排好工作和休息時(shí)間，必須在精力充沛的狀態(tài)下投入檢修。”
公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和期望，讓參檢干部職工的干勁更足，“加油干”的聲勢一浪高過一浪。
從拆除到安裝，300塊、1110余噸冷卻壁的更換任務(wù)用時(shí)13天9小時(shí)，較計(jì)劃提前了1天；用0.2MPa的壓力持續(xù)做了1小時(shí)的耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)，新更換的冷卻壁、冷卻水管等無漏點(diǎn)；累計(jì)達(dá)7000米長的冷卻壁焊縫通過了首次“考驗(yàn)”；耗時(shí)30.8小時(shí)，快速完成了水渣、反彈料、焦炭、焦粉等341.67噸積料的清理與分揀，為后續(xù)烘爐、再利用創(chuàng)造了有利條件；檢修全過程無一起事故；鍛煉出了一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的檢修隊(duì)伍……這是參檢干部職工“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”交出的一份份“成績單”。
“編筐編簍重在收口。”11月20日，所有人的目光都聚焦到了最大的那份“成績單”上。13時(shí)48分，順利完成裝爐作業(yè)的2#高爐，一次送風(fēng)成功，進(jìn)入了生產(chǎn)狀態(tài)。11月21日2時(shí)42分，鐵水從該高爐北出鐵場奔涌而出，標(biāo)志著中陽鋼鐵2#高爐自主中修攻堅(jiān)戰(zhàn)全面告捷。
“勝利來之不易，這對我們中鋼人來說是具有里程碑意義的‘一戰(zhàn)’。我們齊心協(xié)力，憑借自己的智慧、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了超越，創(chuàng)造了卓越。”任海榮如是說。
一路攻堅(jiān)一路歌。下一步，中陽鋼鐵將要緊抓“高爐是企業(yè)效益的核心”這一關(guān)鍵，全面展開“保守”革命，更新理念、拓寬視野，以思想破冰推動(dòng)變革突圍，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)要效益。