循著足跡 感受新時(shí)代鋼城新年味
臘月二十六、二十七，庚子新春到來(lái)之際，袁玉珠董事長(zhǎng)同公司委員等領(lǐng)導(dǎo)，帶著濃濃的關(guān)懷、殷殷的祝福，深入各單位展開(kāi)慰問(wèn)。
讓我們循著袁玉珠董事長(zhǎng)的慰問(wèn)足跡，感受一番新時(shí)代鋼城大地的新年味。
新理念
每到一處，袁玉珠董事長(zhǎng)都會(huì)與各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子坐一坐、談一談，談過(guò)去發(fā)展的艱辛、話下一步發(fā)展的路徑。在簡(jiǎn)短、務(wù)實(shí)的座談中，袁玉珠董事長(zhǎng)關(guān)于“倒閉的企業(yè)找理由，發(fā)展的企業(yè)找方法”“經(jīng)驗(yàn)比知識(shí)更重要”“管理就是管行為、管信任、管責(zé)任”“管理必須做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律”等新的思想理念，成為了各單位干部職工下一步開(kāi)展工作的新指引。
1.jpg)
袁玉珠董事長(zhǎng)特別牽掛遠(yuǎn)離企業(yè)“母體”的中鈺熱電、煤業(yè)等分支機(jī)構(gòu)職工們的生活。在中鈺熱電，他要求后勤服務(wù)人員一定要服務(wù)周到、體貼細(xì)微，對(duì)職工決不能冷眉冷眼、態(tài)度蠻橫。并著重強(qiáng)調(diào)，崗位的意義在于生產(chǎn)過(guò)程中輻射的價(jià)值，有些崗位即使出了問(wèn)題，也是可以原諒、理解的;但后勤服務(wù)崗位，有問(wèn)題就是意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，決不能任由其發(fā)展，必須及時(shí)過(guò)問(wèn)。在暖泉礦，他的這一句話——“大家的需要就是我們的責(zé)任”，頓時(shí)溫暖了該礦干職的心。在張子山礦，他與井下礦工視頻通話，向他們送去了新春的祝福。他指出，倒閉的企業(yè)找理由，發(fā)展的企業(yè)找方法。煤業(yè)的一切發(fā)展，都與安全掛鉤，安全責(zé)任必須人人擔(dān)。下一步要緊跟時(shí)代步伐，把安全工作做精做細(xì)。
“一把手有多高的高度，就有多大的事情，關(guān)鍵是要出成果。”在動(dòng)力廠，袁玉珠董事長(zhǎng)一語(yǔ)定音，各單位一把手的高度就是本單位發(fā)展的高度。
在焦化廠，聽(tīng)了廠長(zhǎng)武建新的匯報(bào)后，袁玉珠董事長(zhǎng)給予了“這是一支硬班子、鐵班子”的褒贊。并就其基層管理隊(duì)伍建設(shè)呈“老中青”合理搭配的情況，著重指出，經(jīng)驗(yàn)比知識(shí)更重要。具有經(jīng)驗(yàn)，能夠做成事;擁有知識(shí)，能夠讀懂事物，但不一定能夠做成事。我們要加快基層骨干力量的新陳代謝，使老中青各年齡段骨干在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等方面，形成新老有序交替、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
“以人為本的理念要落實(shí)在生活領(lǐng)域。在管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格要求，不能讓職工按個(gè)人的主觀意志行事，而是要引導(dǎo)其按規(guī)章制度、工藝紀(jì)律做事。”在煉鐵二廠，袁玉珠董事長(zhǎng)這樣強(qiáng)調(diào)。他希望，煉鐵二廠將外線專家與內(nèi)線技術(shù)骨干聯(lián)成一體，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，以感情到位、利益到位，確保工作做到位;他指出，做好工作才是最大的成功。各級(jí)管理者要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)，做好本職，不為失敗找借口、只為成功找方法。
“做通才能做精。”“必須把人才建設(shè)放在第一位。”他要求煉鐵一廠在培養(yǎng)爐長(zhǎng)人才上狠下功夫。就高爐的操作，他說(shuō)，大家要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于突破“瓶頸”;要讓高爐“聽(tīng)話”，而不是被高爐牽著鼻子走。
在鋼軋一廠，袁玉珠董事長(zhǎng)著重指出，只有先進(jìn)的裝備、先進(jìn)的工藝，才能產(chǎn)出先進(jìn)的產(chǎn)品。就節(jié)日安全生產(chǎn)，他明確強(qiáng)調(diào)，管理職工必須做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律;關(guān)愛(ài)職工則要做到該關(guān)心的關(guān)心、該過(guò)問(wèn)的過(guò)問(wèn)、該安慰的安慰，確保職工不帶情緒工作，熱情工作。
“產(chǎn)品檢驗(yàn)不僅決定著價(jià)格，更體現(xiàn)著企業(yè)的意志和形象。”在質(zhì)檢中心，袁玉珠董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)檢工作是原則性最強(qiáng)的工作，要在傳承過(guò)去好的做法的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他指出，管理就是管行為、管責(zé)任、管信任，過(guò)程要突出重點(diǎn)，管理職工要管好行為，管理基層干部要管好信任，管理部門要管好責(zé)任。
在與中鳴房地產(chǎn)的干職交談時(shí)，袁玉珠董事長(zhǎng)這樣語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：“有了人才，才能把想法變成現(xiàn)實(shí)。”“圖紙是施工的語(yǔ)言。只有敢于與圖紙較真，才能在工作上有所建樹(shù)。”“必須把腦袋用活，用主觀意志體現(xiàn)主觀能動(dòng)性。”
這一句句金玉良言直抵人心，不僅是滌蕩人心的奮斗旋律，更將成為檢驗(yàn)各單位新年度工作質(zhì)量和成色的新標(biāo)尺。
新要求
新年新要求。慰問(wèn)中，袁玉珠董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了各單位的工作匯報(bào)，對(duì)過(guò)去一年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定，并針對(duì)性地提出了一系列新要求。
就焦化廠、煉鐵一二廠等單位規(guī)劃的環(huán)保升級(jí)、檢修等項(xiàng)目，他要求各單位以“說(shuō)了就算、定了就干”的態(tài)度，不等不靠、主動(dòng)出擊、快速推進(jìn)。
他要求：動(dòng)力廠轉(zhuǎn)變思想，保持歸零意識(shí)，不能把思想停留在保障生產(chǎn)上，不能站在功勞簿上，而是需用活新廠房、走出去引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、增效。中鈺熱電實(shí)事求是地優(yōu)化配煤比例，既確保質(zhì)量穩(wěn)定，又嚴(yán)把成本關(guān)，不能一味地聽(tīng)取高層決策，而是需綜合權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益，從鍋爐壽命、檢修成本等方面，科學(xué)分析、核算摻燒中煤的經(jīng)濟(jì)性。輔料廠進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子，確保各管理者名正言順地開(kāi)展工作;改造原進(jìn)出、已閑置的公路，實(shí)施綠化工程，在石頭山上打造花園。煉鋼二廠以“安全第一、質(zhì)量保證、成本降低、效率優(yōu)先”為原則，強(qiáng)化生產(chǎn)組織水平，提高發(fā)展質(zhì)量。軋鋼二廠學(xué)習(xí)焦化廠的精細(xì)管理、煉鐵二廠電儀工段的創(chuàng)新，培養(yǎng)好人才、管理好團(tuán)隊(duì);著力在PC系統(tǒng)上鉆研，抓好頭尾耳子的攻關(guān)，解決好產(chǎn)品“臉上有疤”的問(wèn)題;用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和理念做事，不“吃老本”、不躺在過(guò)去的功勞簿上，持續(xù)進(jìn)取，創(chuàng)出新成績(jī)。計(jì)控處構(gòu)建完善的回查制度，將智能與人工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保計(jì)量流程無(wú)漏洞、企業(yè)利益不受損。設(shè)備處與太鋼等同行對(duì)標(biāo)，建立科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行規(guī)則，不斷推進(jìn)設(shè)備管理升級(jí);在設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)、商務(wù)和價(jià)格的評(píng)審上，精準(zhǔn)發(fā)力，著力為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)等職能部門多深入一線，勤查崗、勤查隱患、勤查紀(jì)律，嚴(yán)厲打擊酒后上崗等違紀(jì)行為，確保職工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全;并著重勉勵(lì)保衛(wèi)干警以“中鋼衛(wèi)士安大地，赤誠(chéng)盾牌堵妖風(fēng)”的信念，扎實(shí)做好保衛(wèi)、消防等工作，確保企業(yè)內(nèi)外平平安安。行政等后勤服務(wù)單位專注飯菜的質(zhì)量、洗澡水的溫度等細(xì)節(jié)，全方位服務(wù)好職工。信息中心不僅要走在各單位發(fā)展的前沿，更需借助社會(huì)各方力量，推動(dòng)企業(yè)走在信息技術(shù)的最前沿。
新年度新征程，“零起點(diǎn)，高質(zhì)量”是袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)各單位的共性要求。這說(shuō)明袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)各單位寄予了希望，希望各單位時(shí)刻保持清醒的頭腦，以歸零的心態(tài)淡化對(duì)成績(jī)與榮譽(yù)的自我陶醉，以?shī)^進(jìn)者的謙虛態(tài)度、干事者的務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)者的拼勁闖勁，積極投入到新一年的各項(xiàng)工作中，高質(zhì)量完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
新思路
思路決定出路，方法決定效果。在與各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的座談中，袁玉珠董事長(zhǎng)與他們共謀發(fā)展的新思路、新方法，為下一步的發(fā)展指明了方向。
3.jpg)
在煉鋼二廠、制氧二車間，袁玉珠董事長(zhǎng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討了5年后二體系升級(jí)的設(shè)想。順著袁玉珠董事長(zhǎng)的思路，大家不約而同地把二體系升級(jí)的第一步聚焦在了制氧工序上。當(dāng)前，面對(duì)原燃料條件的變化、生態(tài)環(huán)境的制約，高爐煉鐵技術(shù)受到了巨大的挑戰(zhàn)和威脅。未來(lái)高爐煉鐵的技術(shù)發(fā)展理念當(dāng)是低碳綠色、高效低耗、智能集約。因此，袁玉珠董事長(zhǎng)指出，5年后計(jì)劃再上馬一座20000m3/h制氧機(jī)組，屆時(shí)將進(jìn)一步推行高富氧冶煉，以此提高生產(chǎn)效率、能源利用率，降低燃料消耗、生產(chǎn)成本，減少二氧化碳排放，實(shí)現(xiàn)低碳冶煉。他要求制氧二車間提前策劃、提前行動(dòng)，為后續(xù)快速推進(jìn)升級(jí)改造奠定基礎(chǔ)。
在鋼軋一廠，就一高線升級(jí)改造的方案，袁玉珠董事長(zhǎng)與任斌應(yīng)、高海龍等領(lǐng)導(dǎo)作了初步討論。他希望鋼軋一廠在確保工藝行得通、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的前提下，借鑒卷煙廠立體式產(chǎn)線的設(shè)計(jì)模式，對(duì)一高線實(shí)施改造。
“該講究原則性的問(wèn)題，就必須用原則做保障。”袁玉珠董事長(zhǎng)分外關(guān)注駐外人員的福利待遇，要求銷售、原料、信息等單位進(jìn)一步優(yōu)化制度，以動(dòng)態(tài)考評(píng)的方式，實(shí)時(shí)提高駐外職工的生活補(bǔ)貼，確保其能夠在外一心一意地工作。
針對(duì)當(dāng)前材料庫(kù)房容量不足的問(wèn)題，袁玉珠董事長(zhǎng)形象地說(shuō)道：“鴨子趕不上架，就要?jiǎng)邮滞献?。我們要變革思路和方法，技改?kù)房，變平面為立體。”
“監(jiān)察審計(jì)處不能只停留在帳目、財(cái)務(wù)的審計(jì)上，要擴(kuò)大范圍，加強(qiáng)干部行為的監(jiān)察。監(jiān)察人員就是中鋼的‘警察’，只要有不規(guī)范的地方，就要有‘警察’的出現(xiàn)。同時(shí)，要側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)干部的信用考核，凡是不能與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤的事項(xiàng)，諸如工作紀(jì)律、工作態(tài)度等都要納入監(jiān)察的范圍。我們要通過(guò)持續(xù)高壓的監(jiān)察，撥亂反正、堵塞漏洞。”這將是監(jiān)察審計(jì)處新年度工作的新思路、新方法。
聽(tīng)了關(guān)于200萬(wàn)噸/年球團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度的匯報(bào)，袁玉珠董事長(zhǎng)指出，只有保持工藝的先進(jìn)性，才能保障發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。200萬(wàn)噸/年球團(tuán)是企業(yè)以先進(jìn)工藝、先進(jìn)產(chǎn)能淘汰落后工藝、落后產(chǎn)能的一個(gè)項(xiàng)目。我們要堅(jiān)持在發(fā)展中改造、在淘汰中上新，確保企業(yè)始終保持先進(jìn)的生產(chǎn)力和生命力。
“方法都是逼出來(lái)的。”面對(duì)環(huán)保節(jié)能處提出的關(guān)于中鈺熱電如何適應(yīng)行業(yè)政策的問(wèn)題，袁玉珠董事長(zhǎng)指出，面對(duì)問(wèn)題，我們要有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)紅軍走長(zhǎng)征時(shí)的思想和方法，敢于走別人不走的路。下一步，要進(jìn)一步優(yōu)化中鈺熱電的歸屬定位、運(yùn)行方式，確保其合理健康運(yùn)行。
“下一個(gè)5年如何走?”這是中鳴房地產(chǎn)廣大干職“思而不得”的問(wèn)題。袁玉珠董事長(zhǎng)聽(tīng)后立馬給出了“解題”的新思路。他說(shuō)，中鳴房地產(chǎn)雖然起步慢，但已在逐步發(fā)展中有了成績(jī)。下一步的發(fā)展當(dāng)是要加快速度，把此前積累的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)力量、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)釋放出來(lái)，推動(dòng)事業(yè)滾動(dòng)發(fā)展;要?jiǎng)?chuàng)新用人、監(jiān)察等機(jī)制，規(guī)范開(kāi)發(fā)、買賣的過(guò)程，哪個(gè)流程不規(guī)范，監(jiān)察就要及時(shí)跟進(jìn);要不斷壯隊(duì)伍、練本事、創(chuàng)方法，為下一步“走出去”、開(kāi)發(fā)榆林等西部市場(chǎng)積蓄力量;要抓住國(guó)家農(nóng)村城鎮(zhèn)化、人口300萬(wàn)以下城市取消落戶限制等刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)的利好政策，不斷推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng);要以“開(kāi)發(fā)商就是要滿足人的需求和欲望”的新觀念，來(lái)培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，注重在設(shè)計(jì)中解決一老一小的問(wèn)題，從而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品質(zhì)。
用新思路解決新問(wèn)題，用新方法推動(dòng)新發(fā)展。破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的新情況、新問(wèn)題，不僅要靠實(shí)干苦干，更重要的是創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法。目前，袁玉珠董事長(zhǎng)已以開(kāi)闊的視野，為各單位破難題、創(chuàng)新路理順了思路、錨定了方向。
每一句問(wèn)候，都溫暖人心;每一聲囑托，都催人奮進(jìn)。兩天40多個(gè)單位，緊鑼密鼓的行程，記錄著袁玉珠董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)深入一線送關(guān)愛(ài)祝福、送解難題“金鑰匙”的腳步和足跡，也見(jiàn)證著各單位干職只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華、擔(dān)當(dāng)作為、拼搏進(jìn)取的決心和信心。
新春新景新氣象，錨定方向加油干。奮斗的征程，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí);正如新年的鐘聲，永遠(yuǎn)是又一次出發(fā)的號(hào)角。此刻，在袁玉珠董事長(zhǎng)新理念、新要求、新思路的引領(lǐng)下，各單位干職精神飽滿，充盈著前進(jìn)的力量。