近期，由技術中心牽頭，對公司2013至2014年度的553項技改項目進行了評審。目前，評審處于終審階段。
評審中，各項目被分為生產(chǎn)工藝、設備技術、電儀自動化、綜合等四大類，由宋介中、李兵兵、閻喜國、杜海榮、任海平等領導專家組成的評審組，著重從效益性、創(chuàng)新性、效果性、實用性、規(guī)模性等方面進行了全面評價。各單位申報項目的職工則以圖片、表格、數(shù)據(jù)等形式，對技改的前后效果、產(chǎn)生效益、過程投資進行了詳細闡述。通過初審，有474項進入了二審;二審之后，有397項進入終審。
據(jù)介紹，今年的技改項目效益明顯。例如，1280m3高爐噴煤管道的改造，使噴煤比提高了40kg/t·Fe，日可節(jié)約焦炭30.6t，有效降低了噸鐵成本;球團礦膨潤土配比的技改，使膨潤土配比下降了0.4%，年可節(jié)約700萬元;一體系白灰、白云石破碎及氣力輸送系統(tǒng)的技改，使得工序、維護等更加簡單、方便，有效保障了生產(chǎn)的順行;HRB系列低合金鋼無釩軋制的成功開發(fā)，預估年可節(jié)約近2000萬元;遠程監(jiān)控一卡通計量軟件的開發(fā)應用，不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)精崗精員奠定了基礎;白云石壓片曲線的建立，則是一個省時省力又省錢的好辦法。
“當前，部分技改項目是由市場和環(huán)保倒逼出來的，極大地提高了企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品競爭力。”技術處處長宋介中指出，“下一步，我們要更加主動地作為，進一步對接市場、對接企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，引導職工力爭以最小的投入換來最大的效益，為公司探索出一條經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益有機統(tǒng)一的循環(huán)經(jīng)濟之路。”